En este documento analizamos los motivos por los que es necesario revisar la cobertura de los seguros de responsabilidad civil, con el objeto de incluir los riesgos derivados del uso de sistemas de IA.
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Uso de sistemas de IA y algoritmos en el ámbito laboral
En este documento hablamos de las primeras solicitudes de información sobre el uso de sistemas de IA y algoritmos en el tratamiento de datos personales y de la resolución de la AEPD en relación con el uso de algoritmos y decisiones automatizadas en la evaluación del desempeño y la priorización en la asignación de servicios en función de la puntuación obtenida por las personas en la prestación del servicio.
Metodología pull versus metodología push – Casos de uso IA
Este documento describe las ventajas de aplicar la metodología PUSH para estructurar y controlar los casos de uso de IA en las empresas, simplificando el discovery y el gobierno.
El mecanismo de Anticitera
Una apasionante comparativa entre tecnologías separadas por más de 2.000 años. El mecanismo de Anticitera es uno de los artefactos más fascinantes de la antigüedad. Se le considera el primer ordenador analógico conocido. Su análisis ha sido una fuente inagotable de estudios que incluyen arqueología, astronomía, ingeniería e historia de la ciencia.
Hoy nos atrevemos a buscar conexiones con la inteligencia artificial y la mecánica cuántica con el fin de valorar la evolución que ha tenido el conocimiento humano en este periodo de 2.000 años.
Un análisis similar al que hicimos con la máquina de pensar de Ramon Llull:
La máquina de pensar de Ramon Llull
No sabéis lo que he disfrutado escribiendo este artículo y analizando las conexiones entre ingenios del siglo XIII y la IA, la informática cuántica, los viajes de Gulliver y Borges.
ACTUALIZACIÓN: Análisis similar del mecanismo de Anticitera:
Si piensas que en tu empresa casi no se utiliza IA…
Si piensas que en tu empresa casi no se utiliza la IA, tienes que utilizar esta checklist. Ponemos a tu disposición una herramienta que puede ayudarte a conocer el uso que los distintos departamentos de la empresa hacen de la IA. En la actualidad o en un futuro inmediato.
Si tienes asignadas funciones de supervisión o control en materia de cumplimiento, protección de datos, riesgos jurídicos, riesgos de negocio, auditoría interna o ciberseguridad, es importante crear un registro de casos de uso.
Como ya sabes, la metodología basada en preguntar al negocio tiene el riesgo de que no se utilicen las preguntas adecuadas. Es el típico caso en el que una pregunta abierta y una pregunta cerrada, basada en una lista, darán resultados completamente distintos.
Si le preguntas a un departamento: ¿En qué procesos utilizáis la IA? tendrás un registro de casos de uso incompleto.
Si le preguntas: ¿De esta lista de casos de uso asociados a tu sector y a tu departamento cuáles de ellos están activos actualmente y cuáles pueden estarlo en los próximos meses? tendrás un registro de casos de uso más cercano a la realidad.
Si quieres recibir la checklist con la lista de casos de uso relativa a tu sector y dividida por departamentos puedes enviar un mensaje a xavier.ribas@ribastic.com
La entrega de esta checklist no comporta costes asociados
Distintos resultados en función de la pregunta
El paso inicial para analizar los riesgos de la IA en una empresa es conocer los casos de uso asociados a cada departamento. Es la fase de identificación de casos de uso, también llamada de discovery, levantamiento, inventario o registro.
El objetivo es crear un registro de casos de uso con el fin de tener una base sólida y real para el posterior análisis de riesgos.
Si la metodología de búsqueda se basa en aplicaciones o sistemas de IA, en el registro aparecerán nombres como ChatGPT, Copilot, Gemini, Claude, Midjourney y similares, pero no conoceremos el detalle de los casos de uso reales, que es donde reside el riesgo. Incluso entrando en los sistemas de IA para auditar su uso, habrá que tener en cuenta que en muchas empresas hay usos individuales, descentralizados y desconectados de la estructura de control y del modelo de cumplimiento.
La metodología basada en preguntar al negocio tiene el riesgo de que no se utilicen las preguntas adecuadas. Es el típico caso en el que una pregunta abierta y una pregunta cerrada, basada en una lista, darán resultados completamente distintos.
En este documento analizamos varias experiencias previas que ayudarán a determinar cuáles son las preguntas que debemos formular para conseguir resultados más cercanos a la realidad.
Tus competidores utilizan la IA de forma similar
Estamos elaborando una lista de los casos de uso de inteligencia artificial recurrentes en cada sector de actividad con el fin de identificar los que necesitan un análisis de riesgos y, en su caso, una evaluación de impacto, tanto en materia de protección de datos como en relación con el Reglamento de IA.
Si quieres recibir la lista de casos de uso relativa a tu sector puedes enviar un mensaje a xavier.ribas@ribastic.com
Casos de uso de IA – Sector de ejemplo
Tabla de casos de uso de IA de un sector de ejemplo correspondiente al informe de análisis de riesgos y evaluación de impacto sectorial.
Más información sobre este proyecto:
https://lnkd.in/dTR2XEaw
Sanciones por falta de formación en materia de IA
En este documento analizamos las sanciones que pueden ser impuestas por incumplir el artículo 4 del Reglamento de IA en materia de formación (alfabetización).
El artículo 99 del RIA no incluye el artículo 4 en la lista de obligaciones sujetas a sanción en caso de incumplimiento.
Sin embargo, existen otros artículos en el RIA que de forma directa o indirecta establecen obligaciones en materia de formación cuyo incumplimiento es sancionable.
Las analizamos en este PDF descargable.